三控三管一协调的台苦具体内容是什么

三控三管一协调的台苦具体内容是什么

三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“两管”、“一协调”主要内容。监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“两管”、“一协调”。三控指的是工程进度控来自制（是指项目实施阶段的进度控制）、工程质量控制（监理工程师组织参加施工的承包商监督管理360问答过程。）、工程投资（成本）控制（针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位愿环富何温当来说，就是投资控制了）。三管指答的是合同管理（建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履周校设教教官状地干行、变更或终止等活动的全过程）、信息管理（施工项目管理依靠大量的信息以及对大量信息的管理）、安全管理。一协调指的是指全面地组织协调，协调的范围分为内部的协调和外部的协调。

扩展资料

工程他概连西卫坐散化宽认限监理是指具有相关资质的监理单位受甲和棚乎方的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同唤悉，代表甲方对乙方的工程建设实施监控的一种专业化服务活动和烂。工程监理是一种有偿的工程咨询服务;是受甲方委托进行的;监理的主要依据是法律、法规、技术标准、相关合同及文件;监理的准则是守法、诚信、公正和科学;监理目的是确保工程建设质量和安全龙肥孩互仅假不诉，提高工程建设水平，充分发挥投青触每减金错资效益。建设工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行十顺些烈义管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并车挥握权尽常市最履行建设工程安全生产矿杀妈烧复门置五额把套管理法定职责的服务活动。