什么是DBB模式？坐农继宪少践话美土派

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DBB模式是最传统的一种工程项目管理模式。

DBB模式的优点主要是，参与项目的业主、设计机构（建筑师／工程师）、承包商三方在合同的约定下行使各自的权利，履行各自的义务，这种模式的设漏罩计宗旨是期望通过明确划分项目参与三方的权、责、利来提高项目效益；由于受利益目标和市场竞争的驱动，业主更愿意寻找信得过、技术过硬的咨询设计机构，这种需求推动了设来自计咨询公司产生和发展；由于长期而广泛地在世界各地采用DBB模式，经过大量工程实践的检验和修正，慎源该模式的管理思想、组织返孝闹模360问答式、方法和技术都比较成熟，鲜写项目参与各方对该模式的运行程序都比较熟悉；在该模式中，业主可以自由选择咨询设计人员，大海措参异钱液云迅切江对项目的设计程序和质量要广备促父称察期伟求进行控制，可以自由选择监理人员对项目实施过程进行监督。

DBB模式的缺点主要是，该模你管宁雷尼盟喜言式在项目管理方面的环配下硫技术基础是按照线性顺序进行设计、招标、施工的管理，因建设周期长而导致投资成本容易失控；由于建造商无法参与设计工作，设计的职纸细病余字械刑并“可施工性”差，设计变更频繁，导致建筑师／工程师与承包商之间协调关系比较复杂，可能志察父她称福粉因为设计与施工协调引发的争八叫端而使业主利益受损；业主的前期投入较高，项目周期长以及频繁变更引起的索赔导致发生较高的管理成本。