车间6次参再但够帝热顶S管理制度怎么定

车间6次参再但够帝热顶S管理制度怎么定

问题补充说明：单晶车间

车间6S管理制度可以这么360问答确定

一、整理（SEIRI）——长将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所：

1、通道畅通、整洁。

2、工作场所课刻五的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。

3、办公桌上、抽加终些章论余初发脸识艺屉内办公物品归类放置整齐。

4、料架的物品摆放整齐。

二、整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品：

1、机器设备定期保养并有设备保养卡，摆放整齐，处于最佳状态。

2、工具定位放置，定期保养。

3、零部件定位摆放，有统一标识，一目了然。

4、工具、模具明确定位，标识明确，取用方便。

5、车间各区域有6S责任区及责任人。

三、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害：

1、保持通道干净、作业场所东西存放整齐，地面无任何杂物

3、办公桌、工作台面以及四周环境整洁。

4、窗、墙壁、天花板干净整洁。

5、工具、机械、机台随九周物金利放间脸时清理。

四、清洁（SEIKETU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度乐缺点之茶灯地化，经常保持环境处在美观的办状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果：

1、通道作业台划分清楚，通道顺畅。

2、每天上刘卫解括密规设零航密、下班前5分钟做“6S”工作。

3、对不符合的情况及时纠正。

4、保持整理、整顿、清扫成果并迫曾述改进。

五、素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的示济假精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神：

1、员工戴厂施害都烟波东紧牌。

2、穿厂服且清洁得体，仪容整齐大方。

3、员工言谈举止手文明有礼，对人热情大方。

4、员要温婷拉待律李无工工作精神饱满。

5、员工有团队扬春精神，互帮互助，积极格娘奏甚参加“6S”活动，时间观念强。

六、安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全松凯的前提下：

1、重点危险区域有安全警示牌。

2、遵守安全操作规程，保障生产正常进行，不损坏公物。

3、班前不酗酒，不在禁烟区内吸烟。