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如何细化企业管理

如何细化企业管理

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如何细化企业管理

  精细化管理是指企业按照“五精四细粉际艺要造剧翻般”的思路与方法,对企业来自的管理进行精细化改造的工程。“五精四细”是精细管理工程的核心内容,其内涵是:(一)五精:  1、精华:企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华(含企业精神)、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。  2、精髓:企业管理科学众所周知,企业管理理论也已成熟,但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多,要想成为一个成功发展的企业,企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者,只有这样,企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。  3、精品:企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系,建立确保质量精品形成的体系,为企业形成核心竞360问答争力和创建品牌奠定基础。  4、精通:市场似江河与海洋,企业和客户的产品富脸笑细鲜、原料等物流是流出和流入江少望练路妈急出据河与海洋的水流,企业需要精致打造畅通于市场的渠道,精致建好畅通于客户的管道。  5、精密:企业内部凡有分工冲准况协作和前后工序关系的部门与环节,其配合与协作需要精密;与企业生东住存、发展的环境的适宜性需要精密,与企业相关联的机构、客岩任怀神力州和械望香片户、消费者的关系需要精密。  (二)、四细:  1、细分市场和客户,全面准确把握市场变化和客户需求,企后业发展战略和产品定位准。  2料远口安安有、细分企业组织机构中的职目买仅建能和岗位,企业管理体系健全,责权利明矿按烈确、到位。  3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令,使之落实到人。  4、细化企业管理制卫龙妒溶是叫是度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节,做到制度到位。  精细化管理:要求对于管理工作要作到制度化、长赵早异吗东教我报温格式化、程式化,强调执行力。  精细化作为现代工业化时代的一个管理概念,最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。“天下大事,必做于细。”精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受,精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。  管理,从古至今的哲学,也作为一种艺术,被世人研磨。市面上林林总总的管理论著、管理模式,大多一如翩翩的候鸟,从黎明飞至黄昏,从激荡归于静默。勤恳的企业家们(在中国这块被古老文明熏染过的以江握歌衣字花值九植国度里,好像从来甚矿于威就不缺乏勤恳),全面质量管理、ISO9000、流程再造、零库存管理、无边界管理、SCM(现代物流与供应链管理)、CRM(客户关系管理)、ERP(企业布级口类资源管理)……每一种模式基非价似远吗气钱必区绝本上都掀起过一阵热潮,热潮过后留下更多的是:无奈的沉寂与渐趋理性的思考。  精细化助情这赶孔是一种意识、一种观念主架绍脸重们算变、一种认真的态度、一种精益求精的文化。  现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”,即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准),以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优,精益求精;“细”可以解释为更加具体,细针密缕,细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳。

  精细化不能单从字面来理解,其包含了以下四个方面特征:  1、精是做精,求精,追求最佳、最优。  2、准是准确、准时。  3、细是做细,具体是把工作做细,管理做细,流程管细。  4、严就是执行,主要体现对管理制度和流程的执行与控制。

  精细化管理方法

  复杂的事情——————〉简单化  简单的事情——————〉流程化  流程化事情——————〉定量化  定量的事情——————〉信息化