分销渠道管理的主要内容。

分销渠道管理的主要内容。

分销渠道管理的主要内容：渠道管理是指制造商为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理，以确保渠道成员间、公司和渠道成员间相互协调和通力合作的一切活动。

渠道管理分为：选择渠道成员、来自激励渠道、评估渠道、修改渠道决策、退出渠道。生产厂家可以对其分销渠道实行两种不同程度的控制，即绝对控制和低度控制。

扩展资料：

渠道管理工作包括：

1、对经销商的供货管理，则做保360问答证供货及时，在此基础上帮助经销老诗字委阶异以据站商建立并理顺销售子网，分散销售及库存压力，加快商品的流通速度。

2、加强对经销商广告、促销的支持，减少商品流通阻力；提高商品的销售力，促进销售；提高资金利用率，使之成为经销商的重要利润源。

3、对经销商负责，在保证供应的基础上，对经销商提供产品服务支持。妥善处理销售过程中出现的产品损坏变质、顾客投诉、顾客退货等问题，切实保障经销商的利益不受无谓的损害。

4、咐盯猜加强对经销商的订货处理管理，减少因订货处理衡型环节中出首开现的失误而引起发货不畅。

5、加强对经销商订货的结算管理干故站，规避结算风险，保障制造械专说车轻宪商的利益。同时避免经销商利用结算便利制造市场混乱。

6、其他管理工作，包括对经销商进行培训，增强经销商对公司理念、开副席套下清一价值观的认同以及对产品知识的认识。还要负责协调制造商与经销商之间、经销商与经销商之间的关系，尤其对于一些突发事件，如价格涨落、产品竞争、产品滞销以及周边市场冲击或低价倾销等扰乱市场的问题，要以协作、协商的方式为主，以理服人，及时帮助经销取商消除顾虑，平衡心态，引导和支持经销商向有利于产品营销的方向转变。

参考资料来源：

百度百科-分销渠道管理

百度百科-渠道管理