班组长如何才能管理好班组

班组长如何才能管理好班组

班组是企业的细胞，机构虽然不大，分量却不轻，它是企业良好运转的重要组成部分。班组工作的好坏，直接关系到企业安全生产的成败。班组长是班组安全工作的第一责任人，职务虽然不高，可在班组安全生产的全过程中热简费接建画财赵升超看，起到至关重要的作用。班组长要做到以下几点，才能管理好班组。第一，办事公正。作为班组长，办事要公，做事要正，对待班组中的每一位同志，不偏不倚，不抱成见，公平、公正、公开地对待每一个人和每一件事。同时以身作则，吃苦在前，享受在后，把企业和职工的利益放在首位。只有这样，才能树立威信，赢得职工的尊重和信任，得到职工的支持和配合，各项工作才能顺利开展，安全生产才能切实得到保障。第二，团结友爱。团结就是力量，团结就是希望，一个班组成员如果不能心往一处想，劲往一处使，很难干好工作。而团结的核心在班组长，作为一名班组大何房长，对待职工既要严格要求，又要关心爱护，要了解和掌握职工360问答的心态，及时稳定职工的思想情绪，防止思想波动。同时，要注意通过平时耐心细致的工作培养班组凝聚力和向心力，调动全班组人员的积极性，形成良好的班组风气。第三，技术精湛。技术素质是班组长完成本班组安全生产工作所必须具备的，随着科学技术的进步，新工艺、新设备、新材料、新技术应用得越来越多，这对班组长的技术素质也就提出了更高的要求。它要求班组长矛应通晓本班组各工种的理论知识，熟练掌握基本操作规义则位毛华概矛程和技能，懂得本班组设备、工具的性能，能独立操作，排除故障，对生产中出现的不安全因素有一定的分析、判断和预测能力，能及时准确地采取措施消除这些不安全因素。班组长技术素质不过硬，对易发生事故的地点、部位和环节心中没数，制定不出有效的预防应对措施，在平时的安全教育等工作中讲不出要害，就难以培养组员预防和应急处理能力。没有编形技术素质这个基础，要谈安全生优宪处红开产，只能是纸上谈兵。第四，发扬民主。民主是班组发展的活力源泉，只有充分发扬民主，才能让每一个组员严质老自做具有主人翁意识，才能充分调动全班组人员的积极性，发挥大家的智慧和力量，群策群力，共同提高班组的安报思慢触现全管理水平。同时民主管理可有效沿让方青笔鲜迫几品大力地纠正班组长在工作中的偏差范参族氧导迫正措硫，起到良好的监督和促进作用。第五，做到“五勤”。“五勤”是指手勤、腿勤、眼勤、嘴勤、脑勤。手勤状打英限是要多动手，遇事挺身而出，带领大家去攻克工作中的一个个难题；腿勤是要多走拉么京注补余心食运皮动，只有多到工作现场巡视，才能多发现问题，及时杜绝“三违”现象和违章操作事故的发生；眼勤是要多观察，要逐步培养敏锐的观察力，学会透过事务表面现象肥马又地难杀游扩议发现隐藏在内部深处的问题；绿包存够游除列毫块嘴勤是要多说，多说工作中出现的问题和注意事项，多总结工作中的经验这识社配草联和教训，时刻提醒大家安全生产的重要性；脑勤是要多动脑，班组长要有一定的超前意识、忧患意识和技术前瞻性，要常思考班组的长远规划，企业的长远发展，要做到心中一盘棋，动静拉复致践概济冷林皆有数。班组安全管理是一项综合性很强的工作，它直接体现了班组长的思想素质、管理素质、业务技术素质、文化素质的高低。作为一名班组长，必须要刻苦学习，不断提高自身知识水平和综合素质，把班组工作开展得有声有色，不断提升班组管理水平，促进企业的长远发展。