CEO和COO的区别

CEO和COO的区别

COO(ChiefOperatingOfficer)首席施失距百证宪运营官

CEO(ChiefExecutiveOfficer)首席执政官

CEO与总经理分下老触较，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益吧更记五代言人————大多数情况下，执成斤件客听书CEO是作为董事会成员出现的，架玉王树总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO作出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像钱该我国50%的董事长加上50%的总经理。一般来讲，CEO的主要职责有三方面：①对公司所有重大事务和人事任免进行决策，决策后，权力可贵就下放给具体主管，CEO具体干预的较少；②营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化；③把公司的整体形象推销出去。来自行政总裁又称读说破深毛耐玉重总裁或总经理，是公司的高级管理人员，由董事会聘任，向董事会负责。其负责公司的日常经营管理工作。其职权主要为：1主持公司的生产经营管理工作2组织实施公司年度经营计划和投资方案3拟定公司内部管理机构设置方案等等

如果将公司的CEO比作当家人，那么C老着留山更简米味磁OO无疑是大管家。COO需要扬科粉火北层将CEO做出的策略付诸实了质些散房味丰式罗期天施，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策致黄冷卫神抗略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。

科锐猎头公司总经理高勇认为，从“管好家”这个意义上讲，COO首先应该是一个管理全才。作为COO，要有处理不同管理问题的素质，从而使CEO从繁琐的日常管理中解脱出来，从而有更多的时间对公司的重大决策进行思考。

COO进行管理的过程也就是“内部控制”的过程，“内部控制”是COO的一项基本功，他们要有对成本、业务流程以及风险的控制能力。企业成本控制的重要性不言而喻，COO都比较注意，但对业务流程、风险的控制就比较忽略。在风险控制中，要特别管住三种致命的风险：财务风险，比如流动资金、投资、汇率等；法律风险，如倾销、合作等的诉讼；资讯风险，如知识产权、商业机密等。

在流程控制上，一般而言，COO最好能有效掌握5到10个最具代表性的事业运作流程。一个重要流程通常会跨部门，包义务并复括产品、客户服务、销售、供应、财务等活动，目的就是要确医决青石却某保员工在思考、设计及执行相关活动时，一律以某个流程为依岁据。

第三，COO要呀五有领导气质。COO自身作为公司的二把手，要在公司CEO不能行使职位次获数月模责时，担负起领导的责任，比如CEO生病、出差，甚至被解职。

在众多领导能力中，邵博文认为，自信和承担责任对COO最为重要。“COO工作的特点，就是继门婷状定题孙每天都要做出很多决定。人无完人，出错对于COO来说再普通不过，不要怕承担责任。另外，如果COO对自己做出的决定非常有信心，进而就会感染下属，从而提高他们的士气，工作往往事半功倍。”