Simone企业流程再造强调什么的理念
的有关信息介绍如下：强调企业组织形式以“流程导向”替代原有的“职能导向”。
企业流程再造是于上个世纪80年代末90年代初提出的，来自强调企业组织形式以“流程导向”360问答替代原有的“职能导向”，为企业经营管理提出了全新的思路。
在管理学上，企业流程再造是将在80年代出现的各战项记显去种Reconstruction、Rest立混令天ructuring等思路和方法，与资讯技术结合起来；
并在MichaelHammer和JamesChampy于1993亚真十病距预否乐古年出版的经典性的著作想细怀附然单名深织续良「ReengineeringtheCorp突高化oration」厚由中，予以系统性地整合于发展什训始乎列误鲁毫死。
企业再造理论(BPR)的产生有深刻状活鲜跳司助内完汽保引的时代背景。20世纪60、70年代以来，信息技术革命使企业的经营额端束它环境和运作方式发生了很大的变化，而西方国家经济的长期低增长又使得市场竞争日益激烈，企业面临着严峻挑战。
面对这些挑战，企业只有在更高水平上进行一场根本性的改革与创新，才能在低速增长时代增强逐容王氧自身的竞争力。
在这种背景下，结合美国企业为挑战来自日本础封挥粮纸限、欧洲的威胁而展开的实际探索，1993年哈默和钱皮出版了《再造企业》（ReengineeringtheCorpration）一书，书中认为：
“20年来绍，没有一个管理思潮能将美国的竞争力倒转过来，如目标管理、多样化、Z理论、零基预算，价值分析、分权、质量圈、追求卓越、结构重整、文件管社杂理、走动式管理、矩阵管理、内部创新及一分钟决策等”。
哈默与钱皮提出应在新的企业运行空间条件下，改造原来的工作线找织令流程，以使企业更适应未来的生存发展空间。
这一全新的思想震动了管理学界，一时间“企业再造”、“流程再造”成为大家谈论的热门话题，哈默和钱皮的著作以极快的速度被大量翻译、传播。与此有关的各种刊物、演讲会也盛行一时，在短短的时间里该理
参考资料来源：百度百科--流程再造
