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什么是A管理模式?

什么是A管理模式?

的有关信息介绍如下:

什么是A管理模式?

企业以什么为核心?====  一种是企业以人为本;另一种是企业以制度为核心。  1、增强企业生命力  什么是企业的发展?应该说,一个企业,无论是初建的,还是业已形成的,它都必须具备一个共同的基础,就是企业生命。企业和人一样具有生命,也一样有从新生到死亡的过程。当然也有再生的能力,这种能力,A管理模式称之为“企业繁殖”誉余。企业只有具备了这样的能力,才算是真正具有了以人为本的能力,才是有了生命。具有生命的企业可以不断地培养和吸引人才,不断地开发新的产品,不断地扩大和占领其雀虚档生存顷乱空间。维持企业这种生命力有两种因素:一种是企业制度,另一种是职业经理。A管理模式致力于为企业建立一套健全的管理制度,同时为企业塑造包括职业经理在内的一大批管理人员。  2、建立制度使企业自动化运作  1) 建立制度使企业自动运作  一个企业依靠个人的威信、人格魅力去管理和影响他人,一个企业依靠强权实行上级对下级的控制和管理,都可以成为企业的一种管理方式,但这种管理方式随着威信和魅力的降低,随着强权的瓦解,企业的管理基础将会彻底崩溃,直接导致影响生产、员工流失和损失客户。只有制度是不随个人的因素而影响企业的,他靠科学合理的授权、约束和控制,以及对制度适时的调整,使整个企业有效、健康地发展。  2) 为企业建立管理平台,让其他管理手段运行于其上  A管理模式帮助企业建立科学有效的管理制度,帮助企业建立垂直指挥、横向联络检查和反馈等体系,使企业形成了一个管理的平台,其他的各种管理体系(如计算机信息化管理)可以在此平台上高效地运转。  3、建立模式复制企业,为企业高速发展做准备  企业通过建立管理模式使自身经营管理合理有效地进行,当企业具备扩张实力的时候,企业可以把自己已经成熟的管理模式输出到新建企业、兼并企业或者合作企业,在新的企业快速建立起管理体系和企业文化,做到管理能力和企业扩张同步发展。事实上,企业扩张时所表现出的主要问题是,企业的管理能力严重滞后于企业的扩展速度。  什么是A管理模式?A管理模式来源于跨国集团,诞生在中国大地,具有足够的中国特色。  1997年10月25日中国企业管理协会召开论证会,与会的国家经贸委、体改委的官员和部分专家学者对A管理模式给予充分肯定。  八十年代初,跨国企业集团闯入中国这块神秘的土地。为了站住脚,他们花了上千万美元,请咨询公司和中国人一起,搞了一套适合中国国情的管理模式。它在中国大型合资企业实行了十几年之久,证明是高效、实用的企业行政管理模式。  他们培训出第一批职业经理,刘光起就是其中一员。被派到外国大企业去当经理,回国之后,以其所学,先后在大连、海南、沈阳、北京等地的国有和民营企业做总经理,进行示范性管理。结合中国国情总结出A管理模式。  A管理模式的重要观点:  受监督的个人负责制  企业动作以预算为核心  一个上级的原则  既无重叠,又无空白的分工原则  逐级指挥、逐级报告的原则  工作程序控制各部门之间的动作  指挥系统不能任意改变工作程序  必要时才设副职  四小时复命制  述职是双边的,不是集体的  检查可以越级,检查必须重叠  合适偏高的用人原则  员工要保护自己,表现自己  鼓励员工的雄心-Ambition  管理模式不能拼凑,不是百衲衣  把80%的命令变成培训  动力加润滑,企业才能正常运转  竞争是激励的基本手段  发展企业是激励员工的最好手段。A管理模式的内容:  基础篇:  预算计划系统  组织系统  企业文化系统  运作篇:  垂直指挥系统  横向联络系统  检查反馈系统  人才篇:  人才招聘任用系统  培训系统  激励系统  什么是A管理模式 ?  A管理模式是企业内部的行政管理模式  什么是行政管理模式?  行政管理模式是科学的权力分配系统 A管理模式  A管理模式的来源  A管理模式来源于跨国集团,与国际接轨;诞生在中国大地,具有足够的中国特色。  1997年10月25日中国企业管理协会召开论证会,与会的国家经贸委、体改委的官员和部分专家学者对A管理模式给予充分肯定。  八十年代初,跨国企业集团闯入中国这块神秘的土地。为了站住脚,他们花了上千万美元,请咨询公司和中国人一起,搞了一套适合中国国情的管理模式。它在中国大型合资企业实行了十几年之久,证明是高效、实用的企业行政管理模式。  他们培训出第一批职业经理,刘光起就是其中一员。被派到外国大企业去当经理,回国之后,以其所学,先后在大连、海南、沈阳、北京等地的国有和民营企业做总经理,进行示范性管理。结合中国国情总结出A管理模式。  A管理模式的重要观点  受监督的个人负责制  企业动作以预算为核心  一个上级的原则  既无重叠,又无空白的分工原则  逐级指挥、逐级报告的原则  工作程序控制各部门之间的动作  指挥系统不能任意改变工作程序  必要时才设副职  四小时复命制  述职是双边的,不是集体的  检查可以越级,检查必须重叠  "合适偏高"的用人原则  员工要保护自己,表现自己  鼓励员工的雄心-Ambition  管理模式不能拼凑,不是"百衲衣"  把80%的命令变成培训  动力加润滑,企业才能正常运转  竞争是激励的基本手段;  发展企业是激励员工的最好手段。  A管理模式的内容  基础篇:  预算计划系统  组织系统  企业文化系统  运作篇:  垂直指挥系统  横向联络系统  检查反馈系统  人才篇:  人才招聘任用系统  培训系统  激励系统