公司为什么要进行组织架构的调整

公司为什么要进行组织架构的调整

公司目前要进行组织架构的变动,为了将新的部门体系顺利地贯彻下去。组织架构变动的前期工作，主要有两方面亮冲仔的内容：第一，是关于组织架构变更的原因、内容、和好处的说明，这方面前面的朋友说了很多。第二，是要明确各个部门的职责，大体上的人员定员或职责分工。让中层或者下层了解太多的不确判雹定，相反的会使得他们无所适从，陷入更深的混乱。因此，组织架构的变动前期的讨论越隐秘越好。组织架构一旦决定，就要单方面的进行宣贯统一思想。组织变革是一把双刃剑，可能会形成强大的战斗力，也可能使自己遭受重创。拓展资料：环境决定战略，战略决定组织。当企业的内外环境发生变化，企业战略必然发生变化，新的战略必须有相应的组织结构来支持和保证。于是，组织结构调整势在必行。在研究这些优秀企业时候会发现，它们不太受环境影响，它们可以在不同的环境下要保持增长，研究发现它们做到三件事：第一件事情，想尽一切办法来做增长，用增长应对变化。企业具有的思维方式能不能是增长型思维方式，还是非增长型思维方式。第二件事，持续地变革自己，不断地用持续的变革让自己获取成长。当拥有了自我改变能力的时候，增长能力就会体现出来。第三件事，回归到市场的逻辑。不管你熟悉还是不熟悉，今天敬汪是互联网的时代，这就是我们讲所谓市场规律，回到这个市场规律，才能保持增长。组织结构调整就是组织内部结构的改变。组织结构是指组织成员为完成工作任务、实现组织目标，在职责、职权方面的分工、协作体系。组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系，是实现组织目标的一种手段。组织结构的本质是员工的分工协作体系。企业处在不同发展阶段，组织结构不应静态趋同。