企业管理工具有哪些

企业管理工具有哪些

企业常规尼凯肥粒面续创帝完合米的管理工具有：

①、6S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

②、PDCA循环管理法：美国质量专家休哈特首先提出，戴明采纳，又叫戴明环

③、SPC统计过程控制：SPC统计过程控制主要是指应用统计分析技术对生产过程进行实时监控，科学的区分出生产过程中产早芹郑品质量的随机波动与异常波动，从而对生产过程的异常趋势提出预来自警，以便生产管理人员及时采取措施，消除异常，恢复过程的稳定，首吵从而达到提高和控360问答制质量的目的。

④、5拿紧清属件新序M1E：是造成产品质量波动的主要6个因素；人、机、料、法、环、测（法包括加工工艺、工装选择、操作规程等；环包括工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等；测量时采取的方法是否标准、正确）。

⑤、5W2H：5W2H分析法又叫七问分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。

⑥、QC的七大手法

1、QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图；

2、QC的新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩政还信垂班王阵数据解析法。

⑦、8D报告：8D是一个用于探索原因，解决问题的系统化方法论，是由8个步骤组成的问题解决方法论。8D报告的目的，陆颂就是统粮神出刚定展一方法和思路，明确8D报告各步骤之要求，并推动持续改进，一次性把事情做好，提升产品质量。

D1：问题描述D5：长期措施

D2：成立团队D6：执行效果

D3：原因分析D7：预养球转附反福计晚素句势防措施

D4：应急措施D8：祝贺团队，固化共享

⑧、ABC分类法：ABC分类法全称为ABC分类库存控制法，又称帕累托分析法、主次因素分析法，80对20、ABC管理法；应用于库存管理，命名为ABC法；应后在社头川官盐用于质量管理，用于质量问题的分析，被称当至船井心波均为排列图；被德鲁克推广到全部社会现象，便ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。