七种销售提成方案有哪些？

七种销售提成方案有哪些？

七种销售提成方案有如下：

一、工资待遇执行办法。

1、办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成。

2、百分比提成。

3、业务管理的10%提成。

二、人员分工及其职责描述。

负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、枯冲资金分配拿谨等工作。

三、绩效考核内容及办法。

1、每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。每月任务指标等结果由部门负责人进行总结考核，直接计入当月工资及提成发放。

2、季度绩效考核由办公室负责完成。

四、业务应酬费用。

公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用；非正式编制不享受此待遇。所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除。申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费。

五、团队业绩。

由2人协同开发业务视为团队业绩，主要开发者享受80%业绩（如：10000人合同计为8000人合同）；协助开发者享受20%。主要开发者按其星级所对应标准80%享受提成（如：三星为3%*80%＝2.4%）；协助开发者享受20%。

六、业绩认定与提成发放。

每月1日为计算上月业绩截止日，以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准，财务部门于发薪日计算并发放销售提成。

七、激励奖金。

每季度末个人业绩排名首消败基位者按该季度个人业绩总额0.5%发放，年终个人业绩排名首者按该年度个人业绩总额0.1发放。