全球有哪些运营较好的成果转化服务商？

全球有哪些运营较好的成果转化服务商？

一、美国Yet2.com的技术信息模式Yet2.com在世界范围内为技术需供双方提供一个联系、沟通、合作的平台，创造一个广泛的全球的开放式的创新组织关系网络，是世界上第一个开放创新服务平台。（一）Yet2.com的定位Yet2.com的目标是，“如果你有一个技术解决方案或能力，你想致力于商业化。我们想了解它！加入我们不收费是我们的承诺。”可见，Yet2.com是一个连接技术的供给端和技术需求端的中间平台。Yet2.com定位于以技术信息为核心，为技术交易提供综合服务的全球性技术交易平台。平台以全球范围内的企业为服务对象，为全球的技术交易提供评估、鉴别、开发等整个交易决策过程的咨询服务。（二）Yet2.com的服务内容Yet2.com主要通过提供以下五种服务来满足技术供求双方的需求：①战略交易流程服务；②有针对性的搜索服务；③开放创新门户管理服务；④技术营销和业务展服务；⑤专利交易服务。1. 战略交易流服务Yet2.com利用自身的专业的技术侦察和技术审查来为客户提供和介绍有趣的创业公司和新的技术，并通过网络学习教育及提供与服务成员同行开放性讨论等服务，使客户了解各行业专家的第一手信息。2. 有针对的技术搜索服务Yet2.com通过对市场准确的预判，识别创新技术并短期内帮助客户达成技术合作。首先，Yet2.com与解决方案的提供者有针对性地互动，丛卜为客户节省查询和测评的时间；当客户提出需求后，通过与客户的密切合作深入了解客户需求；最后，通过其全球联盟网络和庞大的用户数据库来寻求解决方案，过滤解决方案后给出客户的最优服务。3. 开放门户创新管理服务网络平台上，一部分企业咨询新产品创意和发明，一部分企业上传科技成果并列表登记。此时，Yet2.com保存门户网站上用户的开放创新项目，根据特定标准筛选出10%的科技成果。同时，Yet2.com利用技术甄别和数据挖掘手段，帮助客户澄清和阐明其技术需求。4.技术营销和业务发展服务Yet2.com通过在线技术发布和推广，帮助技术卖家进行技术营销和业务发展。首先，Yet2.com通过网络向网站用户推广客户的技术出售，并编写技术描述通过市场网站和电子邮件推送给用户和分支机构。其次，Yet2.com会给客户关于技术定位、销售目标、识别前景等方面的建议，帮助客户定位其行业技术优势和发展前景。5.专利交易服务首先，Yet2.com可以有效连接全球的买家，筛选出最合适的买家；其次，Yet2.com通过匿名交易的方式帮助客户隐匿其身份，帮助客户以更合理的价格达成技术交易，实现客户利益渗薯穗最大化；最后，客户出售专利时，Yet2.com帮助评价专利价值、准备有效的市场材料、提供指导专利的市场反应和与专利买家直接洽谈。二、美国InnoCentive的难题外包模式InnoCentive是全球首家利用先进技术和网络连接难题与“解决者”的技术交易平台，是创新众包服务和奖励竞争的开拓者。（一）InnoCentive的平台定位InnoCentive是全球第一家旨在利用先进技术和网络将难题与其潜在“解决者”相连接的技术交易平台。InnoCentive基于悬赏机制和由数百万问题解决方案提供者组成的网络和的云技术平台，通过可持续的开放创新项目的开发等方式，将技术成果转化为现实生产力。（二）InnoCentive的服务内容1. 技术信息发布服务InnoCentive将发布问题分为“面向外部”和“面向内部”的问题发布。在“面向外部的问题发布”中又根据收费的高低分为面向大众与定制两种类型；对于选择面向大众的用户，InnoCentive将会将问题推送给全部问题解决者以寻求解决的方案。2. 技术咨询服务InnoCentive内部设有问题界定者和方案审核者。其中，科学建议者和问题界定者帮助客户准确地界定其在网络上张贴的“挑战”；方案审核者提供方案审核服务手源，剔除不符合“挑战”标准的创意。3. 解决方案评估服务InnoCentive帮助问题求解者对解决方案的质量和有效性进行评估：根据挑战任务的说明审核解决者提出的解决方案，并从众多的方案中挑选最优解决方案，对最佳解决方案所有者进行奖励。（三）InnoCentive的运行机制问题求解者发布问题后，问题界定者界定问题领域，确定奖金额度；问题通过审核后，InnoCentive提供摘要给问题解决者；问题解决者在了解所需解决问题的摘要等基本信息后，决定是否加入解决者行列；问题解决者申请解决问题后在线签署法律文书以明确交易双方的权利义务、知识产权等内容；技术方案提交后，方案审核者剔除不符合技术方案，随后，InnoCentive创建“保密黑箱”供交易双方沟通和交易；交易达成并经InnoCentive审核后，问题求解者向问题解决者支付报酬，同时InnoCentive给予问题解决者一定的奖金。（见图2）三、英国技术集团（BTG）的大服务模式1981年，英国政府决定将国家研究开发公司（NRDC）与国家企业联盟（NEB）合并，英国技术集团(BTG)由此成立。BTG从最初着眼于国内市场，主要依靠研究院所和大学，发展成为世界上最大的专门从事技术转移的科技中介机构。（一）BTG的定位BTG的定位是以风险投资支持技术创新和技术转移的技术贸易机构；其服务定位是推动医药科学技术商品化的全链条服务，主要服务于医学领域。BTG致力于从市场的实际需要出发挑选技术项目，并通过最有效的手段将技术推向市场，主要目标是实现技术的商品化，包括寻找、筛选和获得技术、评估技术成果、进行专利保护、协助进行技术的商业化开发、市场包装、转让技术、监控转让技术进展等。BTG的基本任务是推动新技术的转移和开发工作，尤其是促进大学、工业界、研究理事会以及政府部门研究机构的科技成果的产业化和商品化，包括提供商业支持，鼓励私营部门的技术创新投资和扶持中小企业。（一）BTG的服务内容BTG涉及的主要技术领域为医学、自然科学、生物科学、电子和通信，业务涵盖不同发展阶段的新技术，具体包括：1. 寻找、筛选和获得技术BTG积极地寻找新的具有商业前途的技术。BTG每年在世界范围内从公司、大学和研究机构等机构预选400项技术和专利，然后从中筛选和评估出100项具有较大市场价值的技术项目，帮助实现专利申请或实施专利授权；对一些不够成熟但有很好开发价值的技术项目，BTG可能投资一定资金支持其开发。2. 技术转移服务技术交易中，技术买卖双方的需求差异普遍存在。BTG作为买方与卖方之间的桥梁，负责为卖方申请并保护专利，资助卖方进一步把技术开发到可以实际应用的程度，再转让给买方，所得收入由双卖方按一定比例分配。3. 风险投资服务BTG是英国最大技术风险投资机构。BTG的风险投资遍布于整个欧洲和北美洲，集中在英国和北美的中大西洋区域。BTG不仅关注技术开发的结果和早期阶段的投资，而且也考虑具有吸引力的后期阶段的投资。同时，BTG更倾向于关注技术的开发，它的技术大多数都来源于大学和公司里的顶尖技术。BTG通过直接介入这些投资，以提供管理和经营专家的方式来帮助处于早期阶段的企业快速成长。4. 技术开发支持BTG支持各种形式的技术开发，主要包括：帮助公营机构申请获得专利和生产许可证、资助大学师生对一些前景但尚未证实的高技术设想进行早期开发并提供“种子资金”、在大学中设高技术奖励基金、不定期举办高技术发明创造竞赛、帮助有技术专长的集体或个人开办新企业（协助办理开办手续并提供资金支持）等。5. 技术商业化开发支持对于需要进一步才能商业化的发明和研究成果，BTG将提供开发经费支持发明人继续研发。这类研发支持的目的是把研究成果推向可以办理许可证的阶段。BTG提供的经费将允许开支材料费、零配件、设备、参与人员的工资和所在单位的管理费。对于成功的部分项目，BTG会与发明者再签订一项继续从事市场研究的合同，以保证技术转移的成功。四、德国史太白技术转移网络（STC）的技术转移网络模式史太白技术转移中心(Steinbeis Transfer Centers，STC)成立于1971年，是纯私营的科技成果转移机构。STC的核心分为两个部分，包括公益性的史太白经济促进基金会和专门从事技术转移、具有营利性质的史太白技术转移有限公司。（一）STC的定位STC致力于发展成为国际化、全方位、综合性的技术转移网络。首先，STC作为技术中介服务组织，担当政府、学术界与工业界的联系中介，专门为顾客需要服务，把研究成果转化为有竞争力的工艺与产品的独立机构。其次，史太白基金会在发展过程中着眼于客户需求，不断扩展其全方位服务的功能。因此，STC不是单纯的科技成果转让机构，而是一个提供咨询、研究与开发、培训、评估及提出专家报告等综合性全方位服务的技术转移网络。（二）STC的服务内容STC提供的服务主要包括咨询服务、研究开发服务、国际技术转移服务、专业培训服务、科技人才服务等5类科技服务。1. 咨询服务STC的咨询服务是以其强大而又完备的专家网络为基础，能够根据客户的具体需求选择具体领域的专家予以咨询。根据内容和形式的不同可将咨询服务分为4类：①一般咨询，即可提供一定时限的免费服务（通常免费时限为5小时），目的在于吸引客户；②专家咨询，即由特定领域专家提供有偿咨询服务；③管理咨询，即为企业进行形象、产品设计等多方面的咨询；④可行性评估，即对技术项目进行技术、经济、风险等各方面进行可行性评估。2. 研究开发服务STC的研究开发服务内容包括新产品、新工艺和新系统的样机开发、测试、专利申请到生产实施，还有现有工艺、程序和产品的工业技术进行优化改进等。此外，STC也会针对客户的研发需求，安排客户与研究院所和工业合伙人合作。3. 国际技术转移服务STC向各分中心客户提供国内外技术项目信息，构建跨区域、国界的国际技术转移平台。STC的重要作用之一是向中小企业提供帮助，使其能成功进入未来有增长前景的市场。STC既与金融上可靠的风险协作合伙人保持联系，也与前沿研究和商务机构的国际网络建立联系。4. 专业培训服务STC为企业客户提供前沿技术的专业知识和成功管理战略培训。培训的方式主要包括：举办技术或商务课题研讨会、信息对话（传递最新的关键技术）、企业人员的在职培训（提升技术专家和管理人员的业务水平）、课堂培训（主要由柏林史太白大学承担）等。5. 科技人才服务为了更好地培育人才，STC于1998年在柏林创办了史太白大学以承担科技人才的培训职能。史太白大学与全球史太白基金转移网络的各方面专家合作，并且与德国及其他国家著名大学保持密切联系。培训学员除接受学术培训外，还需结合每个培训课程中完成一个企业项目，提高自身的实践能力。五、欧洲企业网络（EEN）的创新驿站模式欧洲企业网络 (Enterprise Europe Network，简称EEN)是于2008年2月由欧盟信息中心(EIC)和技术创新发展中心（IRC，即创新驿站）两大经验丰富的网络和服务机构合并而成。EEN的业务服务领域涉及农业食品，汽车、运输和物流，生物科技、医药和化妆品、化学制品、创新产业，环境等17个行业。（一）EEN的定位EEN主要服务对象是中小企业，其发展定位是增强中小企业技术创新能力和竞争能力的网络化科技中介服务平台；EEN由位于中心的总协调者和分布各地的站点构成，这些站点独立运作，由总协调者依靠信息化手段进行协调，调度各站点联系着当地的企业和科研院所，为当地企业和科研院所提供技术合作服务。各站点之间的相互支持和资源共享以及与当地企业的良好联系有助于企业寻找到不同区域的合作者。（一）EEN的服务内容EEN主要通过信息配送、供需对接、技术评估和技术透视、技术经济和中小企业服务活动和创新支持等服务满足中小企业的需求。1. 信息配送服务创新驿站是技术信息的集散与配送中心，与物流配送结构有类似之处。创新驿站提供信息的方式具有主动性、针对性和定向性，信息内容主要有4类：①来自欧盟政府机构的法律信息；②来自欧盟政府机构和科研机构的资助信息和技术成果信息；③来自技术市场的商业信息；④来自企业的特定信息。EEN不仅通过网络发布推送信息，而且将实用信息整理出版。2．供需对接服务EEN依靠网络化优势和标准化服务流程，为客户提供供需对接服务，从而促进跨机构、跨行业的技术合作，帮助中小企业解决技术难题，推动科研成果的转化和利用。3．技术评估和技术透视服务。技术评估被看作是对企业的核心技术资产及创新与合作能力的一个系统检测。EEN开展的技术评估服务可识别出企业的创新技术、生产工序和专业能力，以确定企业的需求范围或具体技术的市场价值。EEN开展的技术透视服务，会针对特定的技术市场进行深入分析，通过对产品、竞争对手、立法等方面的战略信息的处理、分析和验证，帮助企业在研究和开发项目、内部管理改革、投资和战略设计等方面做出更好的决策，从而提高企业的竞争力和创新力。4．技术经济和中小企业服务活动EEN每年举办技术经济和中小企业服务活动，加强客户之间的交流，更好地促成技术转移。EEN举办会议主要有2类：一是中小型企业寻找潜在商业伙伴的对接和经济活动会；二是有前瞻性产业业务的国际会议。5．创新支持服务EEN自身不提供任何融资资金，EEN通过识别潜在的资金来源、提供资助建议、评估企业的财务状况帮助企业获得融资。具体渠道包括4种：①EEN专家帮助企业制定商业计划并与投资机构建立联系，以确保这个商业计划能够获得投资者青睐；②EEN帮助企业争取各创新阶段的区域、国家或欧盟当局的资金援助；③企业通过访问当地的创新驿站获得如研究和开发、投资或增聘员工等方面的税收抵免机会。此外，EEN还可帮助中小企业共享研究成果、参与研究项目，申请欧盟的研究基金，尤其是申请欧盟第七框架计划（FP7）的资助。首先，EEN的专家会对企业客户的技术进行评估，以确定企业的技术潜力、需求和资助机会，为之推荐合适的融资机构；其次，EEN努力提升企业的提案写作和项目管理能力，帮助制定项目构想；最后，EEN帮助企业寻找合适的合作伙伴。六、厦门科易网的全链条服务模式科易网(www.1633.com)由厦门科易网科技有限公司创建于2007年5月，是卓越的能力应用与技术交易平台。目前，科易网平台共有注册会员近120万，可交易科技成果25万条、技术专家10万多名、服务机构2万多家、合作院校1000多所。通过九年的发展，目前科易网的产品矩阵已然成型，成为城市科技创新与企业技术创新的优秀服务商。（一）科易网的定位科易网的定位是技术转移全流程服务平台，它凭借其创新服务模式和丰富的客户资源，为政府、院校、企业、专家、科技中介提供科技成果转化服务。（二）科易网的服务内容根据服务对象的不同，科易网提供的服务主要分为政府端服务、院校端服务和企业端服务这三大类。1. 政府端服务——城市科技创新服务针对城市科技创新服务，科易网形成包括服务平台类、科易智库类、展会活动类及个性化定制类四大类完善的政府端服务产品矩阵。其中典型服务产品包括科易区域技术市场、中小企业技术创新公共服务平台、区域众创空间支撑平台、区域智库等。2. 院校端服务——院所技术转移服务针对院所技术转移和专家能力释放，科易网研发出技术转移全流程服务平台、科研管理系统、校内双创服务、学生就业服务、技术评估服务等五大类服务产品，帮助院所一键对接市场。3. 企业端服务——企业技术创新服务针对企业技术创新服务产品匮乏的问题，科易网开发科技服务新产品，一站式提供企业技术创新方案，包括政策应用、产学研合作、知识产权、人才服务、问题咨询等