Simone急求1999年的青鸟天桥财务管理目标案例给我们的启示。考虑的越多越好，满意加100分。9月15就需要
的有关信息介绍如下：
青鸟天桥案从最初的公司资产重组，一直到重组后员工分流计划的出台，相关政策的逐步实施，乃至最后公旦岩顷司管理层与员工的对抗。我们可以看到市场经济逐步转入正轨的迹象。但社会的变革步骤，难以与目前员工思想意识一致。正是因为这种步调的不一致，加上措施推进中管理层人性化操作的缺位，将这一改革的方向偏离了原来的预计目标，枣枯引发了一系列矛盾。 所以，企业的财务管理的目标要根据具体情况来决模陆定，而且这个目标也不可能是一成不变的，对财务管理目标的适当调整是必要的，只有这样，才能在不断变化的内、外环境中处于比较有利的竞争地位。
