2013年民营企业热点话题和趋势有些什么呢？

2013年民营企业热点话题和趋势有些什么呢？

1、企业家的新领导力民营企业如果要再次创业重新出发，到哪儿去呢？重要是一个领。而决策力的重点也是领，你领着企业重新出发，不仅要有追随者，也要有经理、骨干。所以影响力重在一个字“导”。决策是做事，做项目，影响力的重点对象是人。”引孙颂自：2013浙江民营企业家（春季）论坛http://www.som.zju.edu.cn/xinwenzhongxin/fenleixinwen/xinwen/28264.html2、控制权与家族式管理最早企业规模较小时，创始人家长式的管理容易且效率高。但随着企业规模的慢慢扩大，全部家长式的管理也需要逐渐转变为泛家族化，甚至一直到非家族化的管理方式。而在这一过程中，创始人对企业的拥有程度也随之发生变化。　　随着企业的不断壮大，引入精英管理层，以及投资人等是企业发展所需，但与此同时创始人如何能保持对企业的控制权？这对诸多中国民营企业家是迫切需要解决的问题引自：民营企业转型迫在眉睫http://www.ganttcn.com/qiyeneixun/19057.html3、金融资本的双刃剑　　民营企业的另一挑战源于同金融资本的结合。在中国企业管理史上，实体企业与金融资本从来没有像今天这样保持如此密切的联系。为何需要金融资本，答案不言而喻，金融资本可以为企业提供资金、改善治理结构、提供咨询和激励约束等，从而达成将企业进一步做大做强的目标。　　然而如费一文所说，这中间也存在很大的矛盾，而原因就在于投资人与企业家之间的根本目标不一致。企业家希望将自己的企业做成百年老店，这需要长远而持续的发展战略；但投资人并不希望永远和企业绑在一起，他们所希望的就是要迅速达成利益目标然后获利走人。如若企业家无法满足投资者对迅速获利的需求，纷争随时可能爆发。引自：民营企业转型迫在眉睫http://www.ganttcn.com/qiyeneixun/19057.html4、家族企业“接班人”问题“核心接班人的定位要越早越好，他是一个成熟企业进行传承的焦点岩凯拆问题之一，他应该在最核心的岗位进行培养，以便脱颖而出，不是齐步前进。”刘革新希望华为公司在不太长的时间内能确定自己的核心接班人。“对于这样的企业，核心接班人需要有一个培养战略过渡期。”引自：民营企业家纷纷退休 民企子承父业可遇而不可求http://news.21cn.com/caiji/roll1/a/2013/0607/15/22083364.shtml5、民企上市　　民企渴望上市的原因很多，希望突破融资瓶颈只是动因之一，很多民营企业并不单纯为了融资，而是希望借资本社会化的契机，转换经营管理机制，迅速提升企业核心竞争力。目前被挡在资本市场外的上规模民企不在少数，2002年福布斯中国内地百富排行榜的资料表明，在前50名富豪率领的资产超过1.45亿美元的民营企业中，还有20家没有上市。　　民企上市热持续升温的另一原因是，十六大以后，民企粗枣迎来了极佳的发展机遇。一方面，经济的持续稳定发展为民营经济的发展提供了一个良好的宏观环境和广阔的市场，另一方面，国有经济有进有退的调整为民营经济的发展让出了巨大的空间。引自：民企上市利弊两面看http://business.sohu.com/74/83/article210278374.shtml 以上，请参考。