企业变革的方法有哪些？

企业变革的方法有哪些？

企业变革有许多有用的办法：第一、树立紧迫感，第二、建立领导联盟，第三、制定战略和远景，第四、沟通变革远景，第五、广泛授权，第六、计划获取短期胜利，第七、巩固成功、深化改革，第八、将新方法融入企业文化。拓展资料：找出公司竞争环境中的驱动力.要解决任何问题，首要任务就是正确界定这个问题。制定战略的第一阶段就是要从根本上找出公司所需解决问题裤侍的真正原因，即驱动力(driving forces)——也就是存在于公司竞争环境中的经济、人口结构、技术或竞争等方面的因素，它们要么对公司构成威胁，要么是给公司带来机遇。在界定驱动力时，管理团队必须分两步走。首先，小组成员必须通过脑力激荡(brainstorming)的方法提出一些假设；其次，通过图表来说明驱动力实际上是如何胡前吵发挥作用的——这一过程被称为图解法(mapping)，从而检验先前的假设并加深对它们的理解。公司战略的形成包括三个步骤：首先，你需要通过脑力激荡集思广益，就所需采取的措施提出各种想法，然后针对各个驱动力提出行动计划；其次，你必须将这些行动计划画在一个矩阵图中，感觉一下它们之间是否和谐一致；最后，你还要画出图表，明确说明在悔伍贯彻实施公司战略时各职能部门所需承担的任务。变革管理是一个涉及改变的系统过程，来自结构的观点和单独层次。对一个组织，变革管理意味着定义和实现程序或者在商业环境中处理变革的技术，和从变化的机会中获利。制造紧迫感，认真考察市场和竞争现实，明确并讨论危机，包括潜在危机或主要危机，形成一个强有力的领导联盟。组织一个强有力的领导联盟，鼓励这支队伍协同作战。制定远景规划，建立远景规划以指导改革措施，形成策略以实现远景规划的目标。传达这种远景规划，用所有可能的媒介手段把新的远景规划策略传达下去，用领导联盟的亲身实例教育员工养成新的行为习惯。授权他人按远景规划行事，消除改革的障碍，改革严重损害这种远景规划的机制和结构，鼓励承担风险和非传统的观念，活动和行为。