如何下达任务

如何下达任务

（一）保证指令正确、清晰、完整

在向下属下达指令前，必须先对指令进行反复思考，指令清晰完整吗？下属知道怎么做吗？指令违背公司的发展吗？

（二）培养下属养成正确接收指令的习惯

下属的接收能力直接决定指令的有效性，所以培养下属的接收指令能力相当重要。

1.领导自己先养成一个正确下达指令的习惯。一定要养成一个正确的习惯，让下属在接受指令的同时思考你遗漏的信息，并及时补上。

2.培养下属养成记笔记的好习惯。比如使用日事清进行工作的体制管理。

3.培养下属重复指令的好习惯。下达指令完毕后，下属重复指令至关重要，它能及时纠正曲解的地方，及时修改指令不正确的地方。但如果没有培养好下属重复指令的习惯，实时要求下属重复就可能导致下属反感，效果适得其反。

（三）完善内控制度。

对指令的检查、考核等制度进行完善，让下属从心底重视指令。

完成上级领导下达的任务，要做到以下几点：

1、听到任务，一定要在领导面前进行任务的确认，确保对任务理解的正确度和准确性，这里还包括任务完成的时间。

2、合理调配任务相关的人员，以及任务进度的掌控及过程中问题的解决。

3、尽量在领导交代任务完成的时间范围内完成，能提前不要拖后。

4、如果在过程中遇到解决不了的问题，能自己解决或通过其他部门配合解决的事情，就不要去麻烦领导帮助出面解决。

5、最重要的一点，领导交代的是任务的表面，要完成任务的最高境界就是，领导要的你做到了，领导没有想到的，你也做到了，想领导所想，做领导想做。你就成功了。