张雨柏被查了吗

张雨柏被查了吗

五年前，张雨柏认为自己还算不上是真正的企业家，说“我离企业家这个称呼还很远。”现在看来，这个“企业家”已经实至名归了。文 | 云酒团队6月3日，国内著名男装企业海澜集团董事长周建平赴苏酒集团考察交流，苏酒集团董事局主席张雨柏率高管团队接待，双方畅谈“工匠精神”，并介绍了各自企业对未来的思考和探索。这是张雨柏今年以来寥寥无几的公开亮相之一。外界之前所熟悉的张雨柏，往往以独树一帜的超前、创新思维为人称道，也是媒体喜欢追逐采访的对象，他是各种大型盛会上的“座上宾”，其频频贡献的经典金句经常占据媒体头条。但最近半年，张雨柏公开亮相的次数却大大减少，他上一次公开露面在4月中旬，先是参加了2017中国酒都谷雨论坛，又于次日亮相苏酒集团2017封藏大典，带领苏酒人进行祭祀仪式，并和嘉宾一起为丁酉春酿封坛。在洋河品牌形象日趋高调的时候，张雨柏却越来越低调，甚至让人生出疑惑：张雨柏去哪了？张雨柏在做什么？❶半年内，张雨柏只公开露面两次从查到的新闻可看到，从今年初到6月1日，张雨柏的公开露面有且仅有两次。开篇中提到的出席苏酒集团谷雨论坛和封藏大典算一次，这次他没有做任何主题发言。另一次是在2月中旬，中国白酒泰斗沈怡方先生故去，张雨柏衣着黑色服装现身沈公追悼会，表达对行业前辈的哀思。再找张雨柏2017年的公开露面信息，实在是无迹可寻。只能从接近2017年的日子找。最近一次是在2016年12月30日，张雨柏参加了长江商学院江苏校友会2016年迎新思享会，作为江苏校友会会长致辞，这次公开露面有信息流出。他谈到，现在的企业竞争是两种更高层次的竞争：第一、长板竞争，过去企业讲木桶理论，现在已不适合时代发展，要打造自己最擅长的东西；第二、纬度竞争，同一纬度竞争很难打破行业格局，很难撼动行业龙头的霸主地位，只有高维打低维，才是撼动龙头地位的利器。第一、长板竞争，过去企业讲木桶理论，现在已不适合时代发展，要打造自己最擅长的东西；第二、纬度竞争，同一纬度竞争很难打破行业格局，很难撼动行业龙头的霸主地位，只有高维打低维，才是撼动龙头地位的利器。张雨柏再度对“生态圈”发表见解，视野应该是跨界的、应该是外补的、竞争力是外生的、价值来自价值网、技术上要互生和再生、结果要创造共赢，“不再是分蛋糕，而是做大蛋糕”。从这次亮相发言看，张雨柏谈的东西是宏观性的。上述公开露面之外，今年上半年，我们只能找到一些张雨柏的“间接”亮相。新春伊始，展望2017新的一年，张雨柏和洋河股份董事长王耀共同发文：新的一年中重任如山，我们需要更有力量开始每天工作，需要更有力量打造极致化，去抢占持续发展的新高点。2月8日，中国酒业协会发函称，聘任张雨柏为2017年度中国酒业协会酒与社会责任促进联盟轮值主席。聘任期限从2017年2月8日到2018年2月7日。这些其实只能算是他的公开对外信息，但除此之外，实在也难以找到其他内容了。❷对外露面少，对内亮相却影响大对外露面在变少，张雨柏在苏酒集团（洋河股份）内部的亮相却影响大。为谋划新一年工作，2017年1月3日，苏酒集团召开2017年新年工作座谈会。张雨柏在会上向全体同仁送上祝福，并用“增长”和“蓄势”两个关键词，对2016年的工作成绩做总结，其中价格、极致和创新三个方面工作最能体现“蓄势”。关于2017年工作，张则闭雨柏作了主题为“走三步，练埋盯纳六力，再谱苏酒新篇章”的讲话。所谓“走三步”是：创造势能做到同步同向，看清本质出奇制胜，深入到底把握提炼。“练六力”则分为宏观上三力（方向力、联合力、基本力）和微观上三力（产品力、品牌力、渠道力）。那个我们熟悉的张雨柏又回来了。这次的内部亮相再现了张雨柏作为一个企业家的本色——他擅长战略思考，喜欢立足未来而谋划当前，在明确未来要什么的前提下，确定当前要走的路线。张雨柏这个方向性的发言，得到苏酒集团内部上下的认同。苏酒集团高管团队在公开场合多次明确，洋河2017年的公司的总体工作思路是“走三步，练六力，再谱苏酒新篇章”，并最终写入了洋河股份年度报告。2月17日，张雨柏与众高管听取了技术中心关于酒体研究和健康研究进展、研究成果应用和思考、绵柔健康理由和体验等方面工作汇报。听取汇报后，张雨柏认为技术中心围绕健康方向取得了较好进展和成果，对下一步工作，他指示，对弯没酒体健康应用和体验工作要持续开展，突破重点课题；二是健康要做“减法”；三是好酒要体验。张雨柏是一位推崇创新的企业家，他一直认为，最本质的创新一定是产品本身的创新。从中也看到，在新一轮的消费升级来临之际，洋河冲刺的利器仍是强大的产品。想别人所未想，做别人所未做，这是张雨柏领导力对洋河灌注的强大动力。江苏省宿迁市一位主抓工业经济的副市长对他这方面评价颇高，称其“有内质”（善于抓企业的内功）。6月3日，国内著名男装企业海澜集团董事长周建平带领管理、生产、销售相关负责人走进苏酒集团，张雨柏带领高管团队接待。在交流座谈会上，张雨柏谈到未来的思考和探索，称应该做好“坚守与创新”两件事，应当坚守“工匠精神”来推动企业的发展转型。同时，他还从宏观层面的经济反差、金融严管、消费升级、行业分化、数字技术等方面围绕整体趋势谈了未来创新发展的方向。这次内部亮相，张雨柏除了展现创新发展的思维，还显露了对工匠精神的一贯坚定，以及对行业跨界的前瞻性思考。企业跨界可以增强互补能力，跨界成功能取长补短，将劣势转换为优势，也可以让优势变得更强。站在行业大局面上看，这是一种前瞻性思考。当前，跨界是金字塔尖“茅五洋”在暗暗发力的一个方向。今年2月，茅台酒厂（集团）物流有限责任公司拟引入3家社会资本，以投资的方式推动了公司物流业务的大幅布局和拓展。近期，五粮液集团新任董事长李曙光公开声称，在做大主业同时，将进一步优化调整多元化格局。“茅五洋”均有意识再度开启跨界，这是行业一种新型的布局方向，也意味着三家有绝对领先优势的白酒巨头，将再度激发自身的潜力，让后来者难以追赶。❸一个离梦想更近的“企业家”2002年，张雨柏正式投身洋河股份，2012年，他成为洋河股份的最高领导人，2015年，张雨柏卸任洋河股份董事长一职，担任苏酒集团董事局主席，仍是整个苏酒集团的核心。今年，是张雨柏进入苏酒集团的第15年，这十五年正好是洋河高速发展的时期，“蓝色旋风”已刮满神州，其发展速度用“一日千里”来形容并不为过。近年来，进入行业前三甲的洋河再次风头大盛，业绩一度直逼五粮液。洋河崛起成为行业经典案例，“掌局者”张雨柏的声望也逐渐日隆。2015年，洋河发生人事变动，一个崭新的以张雨柏为核心的苏酒董事局出现，张雨柏重新设计为发枪者和规划者，以王耀代表的新管理层则成为领跑者和执行者。行业所熟知的洋河“双核驱动”正式出炉。张雨柏领导的苏酒集团负责创新业务等战略规划，健康饮酒技术研究、互联网商业模式、资本整合重组等，都由集团层面负责规划和推动。而王耀主导的上市公司洋河股份侧重于贯彻集团战略的执行，并要最主要的精力集中在传统白酒业务的稳定增长上。近两年，无论张雨柏和王耀，还是苏酒集团和洋河股份，都显现出了极强的互补性，以及稳定的配合性。洋河年报节节攀高，将茅台镇贵酒揽入怀中，“洋河一号”和“宅优购”强势上线，“微分子酒”和“梦之蓝手工班”走红等。“双核驱动”的到来，不但帮苏酒集团和洋河股份做好了以用户体验和健康核心的技术创新，也做到了以互联网转型为核心的商业模式创新，同时，洋河还初步实现了以资本为纽带的产业并购和资源整合。洋河俨然已成为行业创新的集大成者。试想一下，这比“双核驱动”前的洋河是不是更有领先者的风范？现在，我们大约也明白了，今年低调不露面的张雨柏，是在谋一个更高的局。张雨柏无疑是个思考力、前瞻力超强的“战略家”。从他进入更高层级的苏酒集团开始，他便逐渐脱离寻常基本事务，把能更多时间用于方向布局，把最擅长的战略性思考尽数贡献给洋河，加上一个配合性极强、执行力极好的洋河领导班子，必能带领洋河走向更大的成功。我们甚至还可大胆猜测，这个问题是他多年前就考虑好的，他甚至做了提前的调整。而这是张雨柏的“初心”。1984年，20岁的张雨柏刚刚走出校门时，他内心反馈的自己答案是，这辈子要做一个企业家。其后，他虽在政府部门多次升迁，做一个企业家的心始终未更改。直到进入洋河，一偿多年梦想。五年前，在张雨柏进入行业十年的时候，我们跟他有过一次对话，这次对话中告诉了我们，他正是一个这样的人。记得他当时说，“一个真正的企业家需要跳出事务，不能在企业的具体事务中管得太多。”这也是他认为自己当时跟企业家还有一段距离的主要原因。彼时，他已经尝试着从事务性工作中走出来，很多会议都不参加了。“如果具体事务管得太多，有时候会缺少方向感。企业家更多是把舵的人，而不是操作的人。如果变成操盘的人，就不是一个真正好的企业家了。”五年前，他认为自己还算不上是真正的企业家，说“我离企业家这个称呼还很远。”现在看来，这个“企业家”已经实至名归了