oppo和vivo是同一家公司吗?
的有关信息介绍如下:它们之前都是隶属于段永平创立的步步高公司,后来分别独立出去,变成现在这两个股权独立,互无从属关系的公司。
扩展资料:
段永平所创办的步步高是爸爸,后来公司根据业务分成了三大块,成立了三家股权独立、互无从属关系的公司。
一块原来做通讯,就是手机,后来变成了vivo;
一块做影音,就是蓝光DVD,后来变成了oppo;
一块做教育电子,后来变成了小天才(学习机)。
因此这两个品牌其实是同一个渊源:步步高;同一个纽带:步步高董事长段永平;相似的定位:年轻时尚;
早在2014年底的时候,vivo创始人、CEO沈炜在接受采访时,就表示vivo与oppo事实上已经没有一点关系了,各自独立发展。既是同行颤尘,又是对手。那么问题来了,为什么这两个牌子总是开在一起,甚至同一间店里,但是又不会看到他们恶性竞争呢?
他俩之所以会抱团,原因还是能够形成一个小型商圈。
商圈效应实际就是要培养消费者的购物喜好和消费习惯。这两家的东西都大同小异,不论是产品的定位还是用户群的分布也都差不多。所以就算在这一家没有目标产散春品,那么去隔壁一家也是不错的选择。这就为消费者提供了另一种选择。将消费者一起吸引过来,然后在各自瓜分。对于线下消费者来讲,如果这家不满意,我可以看看那家呀?而如果仅是一家的话,消费者很可能就此止步。
相信很多人买oppo或者vivo手机都会自然而然的想到另外一个品牌,两家店开在一起也可以把更多客户吸引过来。至于客户是喜茄掘禅欢oppo的手机还是vivo的手机,这得取决于客户了。这样的一个营销策略是吸引客户然后瓜分客户的策略。
参考资料:OPPO(中国手机品牌)_百度百科