考核的目的和意义来自

考核的目的和意义来自

考核的目的不仅仅是奖惩，奖惩只是强化考核功能的手段；考核的目的不仅仅是调整员工的待遇，调整待遇是对赶章富员工价值的不断开扬可示决名关县海南赶发和再确认；考核是为了不断提言径怎庆游袁确要当高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性。

意义：

（1）通过考核，为单位提供总体人力资源质量优劣程度的确切情况，获得员工晋升和发展潜力衣角怕但的数据，以便为单位未来的发展制定更好的、更具实际的规划。

（2）根据绩效检兰吸考核，可以确认招银聘和选择员工采用何种评价指标和标准，以便提高工作的预测准确性，提高招聘的质量并降低招聘成本。

（3）根据考核评价的结果，分别制定员工在培红斗属雨全于掉触管证训和发展方面的特定需要，以便最大限度地发展初买成探地设县他们的优点，使缺点最小化。其意义在于提高培训效果，降低培训成本；实现适才适所；在实现组织目标的同时帮助员工进行能力提升；发展员工的工作能力、提升员斤种几谓持系酒烟工的整体工作素质。

考核必须做到六个确认：

（1）确认员工以往的工作为什么是有效的或无效的；

（2）确认应如何对以往的工作方法加以改善以提高绩效；

（3）确认员工工作执行能力和行为存在哪些不足；

（4）确认如何改善员工的能力和行为；

（5）确认管供诗理者和管理方法的有效性；

（6）确认和选择更为有效的管理方式和方法。