简述三控三管一协调原理
的有关信息介绍如下:三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地产以及建设监理卷的基础工作大致就分别包括中山茄“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。
照监理工作的基本方法就是控制,基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。“三控”是:
工程进度控制→是指项目实施阶段(包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶卖察段)的进度控制。控制的目的是:通过采用控制措施唯培,确保项目交付使用时百仅正师间目标的实现。
工程质量控制→监理工程师组织参加施厚茶工的承包商,按合同标准进想煤行建设,并对形成质量的诸因素价宜王进行检测、核验,对差异提出来自调整、纠正措施的监督管理过程。
工程投资(成本)控360问答制→针对施工单位是成本控制,而对于建设单位伤步责层否磁政和监理单位来说,就是成本控告作讨故曾己实低包规好制了。不是指投资越省越好,而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。“三管”是:
合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。
职业健康安全与谁员食极父除期环境管理→是围绕着动态目标控制展开的,而安全则是固定资产建设过程中最重要的目标控制的基础。
信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动,更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理,并应用电子计算机进行辅助。“一协调”是:指全面地组织协调(协调的范围分为内部的协调和外部的协调)。
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