申洲国际马建荣：看服装首富是如何一步步建立起他的针织帝国

申洲国际马建荣：看服装首富是如何一步步建立起他的针织帝国

说起马建荣这个名字你可能觉得有点陌生，但是要说申洲国际，大家或多或少的应该都有些了解。这是一个从负债危机成功逆袭到市值超1400亿的商业帝国的传奇，马建荣是如何做到的呢？

马建荣的父亲曾经是一位纺织专家，最初是上海纺织第二十场地 副厂长，马建荣从小的时候跟着父亲一起学洗纺织技术。1990年，父亲到宁波申洲织造有限公司担任副总经理一职，马建荣也跟着来到了针织部门。最初的申洲织造公司，缺少资金、没有技术人员、没有市场，并且还背负着300多万的债务。在马建荣和父亲的共同努力下，1992年申洲织造公司终于改变了亏损的局面，走上了正轨。再到1997年，马建荣接班，带领申洲纺织开始走上了新篇章。

1997年，申洲织造的股东们把持有的股份转给了马家，然后马建荣接手申洲织造，这个时候申洲织造刚刚步入正轨，产值只有12亿左右。当时，亚洲地区刚好在经历金融危机，很多企业都不堪重负，有的甚至面临倒闭。然而此时，优衣库找到了马建荣，要求20内完成35万的订单，这对于当时的申洲织造来说，可谓是雪上加霜。但是马建荣并没有放弃，迎着压力接过订单，在公司和员工的共同努力下， 终于成功完成了订单。马建荣在日本的名声也传开了。五年之后，申洲织造成为了优衣库在中国的代理工厂。

经过马建荣不懈的努力，终于挺过了那次的金融危机。国内市场的经济也慢慢开始回暖，申洲织造也因为出色的业务能力在众多企业中脱颖而出，得到了很多大品牌的认可，比如：耐克、阿迪达斯等。

1998年，马建荣不顾大家的阻拦，从意大利引进了新设备，费用高达280万美元。两年内，申洲织造的客户数量得到了大幅度的增长，申洲织造还需要继续购买新设备。2005年，申洲织造正式登陆港交所，冲进资本主义市场。紧接着，马建荣就把上市募得的9亿多港币全部用在了升级工厂设备上，换上了在全球市场都比较领先的生产设备。

虽然更换设备花费了很多的资金，但是从长远发展的角度来考虑，升级了新设备，不仅可以节省很多人工成本，还能有效的提高工作的效率，提升了产能。

不过， 对于马建荣的考验还没过去。金融危机刚刚过去了11年时间，次贷危机就爆发了。2008年，马建荣第一次对于自己所从事的服装行业感觉到迷茫。

2008年，宁波刚刚步入工业时代，纺织行业正在遭受市场的淘汰期。由于纺织业需要耗费的人力资源太大，工作效率还不高，对于空气还会带来污染，所以马建荣曾经考虑要不要卖掉工厂去做其他的行业，但是经过他亲自考察以后发现，纺织业还是很有发展前景的，于是便坚持了下来。后来，马建荣又投入了4亿多元，用以扩建工厂规模上，推动了整个中国服装制造业的发展。

因为申洲织造最初的时候大部分都是靠人力，所以马建荣那么多年来对于企业的员工也非常关心，对于员工的待遇方面也毫不吝啬。不仅工资发的高，福利待遇也很好，这样长久一来，员工的留存率高达95%。为了解决员工的就餐问题，他花费了1个亿建立了食堂，马建荣认为，员工是企业的核心。

马建荣这种处处为员工考虑的老板还是不多见的。每年过年期间，马建荣都会包大巴车送员工回家过年。这一传统已经延续了8年，共计花费将近1亿元。平均每年需要包200辆车，花费1500万左右。

当时，市场大环境都偏向于房地产行业，以至于纺织业被大家所忽略。马建荣发现了这一优势，没有放弃，带领申洲国际发展成了规模数一数二的纺织生产商之一。经过了那么多年就的发展，申洲织造的营收已经从48亿元翻了好几番，增涨到了180亿；净利润也从最初的7亿元上升到了37亿元。2018年10月，《胡润百富榜》发布，马建荣凭借着500亿的总财富排在榜中第38的位置。

现在的申洲国际主要为耐克、阿迪达斯、优衣库等大品牌做服装，可以说是服装界的“富士康”，而心系员工的马建荣也被大家成为“中国好老板”。企业发展的这么好，老板又这么优秀，未来申洲国际的前途一片光明。