Simone精益管理的六大要素是什么？
的有关信息介绍如下：精益管理的六规烈状胞触大要素如下：
1、流畅生产
流畅生产是一个基于时间的过程，它拉动物料按照用户要求的速度不间香层谁星取国者继鲜断地通过生产线，迅速地从原材料变成成品。其目的是以高质量和高价值的产品迅速地响应用户的要求，并且在这一过程中能够安全和高效率地使用制造资源。
2、现场组织
工作场地根据组织需提供了一个容易理解的氛围。眼光一扫就能够观察到生产中的不正常情况；工作场地组织并不仅仅是清洁，而是要消除浪费并作为持反欢洋轮可简京路续不断改进的基础。
它为操作工人提供了一个安全、清洁和组织有序的工作环境，也有助于操作者和机器以及操作者之间的相互协调，使得非增值时间减到最小程度；有助于迅速地作意出正确的决定。
3、物料移远开统项损快燃动器防井动
为了支持流畅策略，移动从供应商处得到的材料通过工厂，并以尽可能满足用户要求的小批量将产品送到用户手中。使生产系统具有一定的紧张节奏，这样通过消除七种浪费现象有助于推动持续宽全不断的改进。
4、质量系统
质量要素的目的是使组织能够达到优秀、超越用户的期汽望并从源头上促进质量的改进。质量必须融入每个产品的设计和加工工艺以消除浪费和优化流动并防止与用户要求不符费土值城川甲合的情况出现。通过实施包含在质量管理内的加工过程管理模型可以倒书五律见扩诗久面眼实现这一目标。
5、员工环境与参与
为了改进流动，要让员工参与绩效跟踪并提出建议。
提供培训以利用多技能，并要让针低困营维停空计去静白员工理解相互依赖的要素是怎样贯串整个生产过程的。
支持改进流动的消除浪费工具的应用。
在实行单元布置安排的地方，要进行工作岗位轮换并安营三准族课突应提高员工对产品/却民工艺的知识。
6、生产可运行性
确保由于设备停顿和所有其它形式的生产损失时间而导致的产品流畅中断时间减到最小，使得材料能够有效地移动并通过车间互进行生产。
