三不原则是什么？

三不原则是什么？

三不原则是指:同值不接受不合格品、不制造不合格品、不流出不合格品

1、不接受不合格品

员工在生产加工之前，先对前道传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈前道工序。前工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取对策，使质量问题得以及时发现、及时纠正。并避免不合格品的头都判协武继续加工所造成的报起再有细置尔浪费。

2、不制造脸校从思渐军沙他护不合格品

接受前道的合格品后，在本岗位加工时严格执行作业规和来粉顾脚留良向新条尽范，确保产品的加工质量。对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位;需对作业中的过程状况随时留意，避免或及早发现异常的发生，减少产生不合格品多收判文右查功的几率。准备充分并在过程中得到确认，是不制造不合格品的关键。只有不产生不良品才能使得不玉眼流出和不接受不良品变为可能。

3、不流出不合格品

员工完成本工序加工，需检查确认产品质量，一旦发现不良品，广叫印般此头号致必须及时停机，将不良品在本工序截下，并且在本工序内完成处置和防止对策。保证传递的是合格产品，否则会被下道“客户”所拒收。

拓展资料：

“三不原则”的实施使每一个岗位、每一个员工都建立起“万随米黑蒸后甲封象生产出使自己和顾客都满意的产品”的信念，一根无形的质量链贯穿于生产的全过程，制约着每个操作者，使流程的各个环节始终处于良好的受控状态，进人有序的良性循环。

“三不原则”是许多公司的质量方针、质量目标、或者宣传口号。任何产品都不太可能由一象抗贵研饭说个人独立全部完成，产品总是分工序、分流程，包括职能部门间的工作协助。只要其中的某一环节出问题都将官款值斗影响整个产品质量或工作质量。“三不原则”就是每个环节的质量保证原则。

“三不原则”的实施，导入了“供应商一客户”的市场关系，每个人既是供应商，又是客户，既是产品的使用罩桐者，也是制造者、供应者，因此每个人都要牢固树立“物漏坦下道工序是客户”的观念。

要实现“三不原则”，要做到“不制造不合格品”，这就要求我们第一次就把事情做对，要求我们以“零缺点”的观念和方式工作。因此，要实施“三不而音判值云小原则”，使“三不原则”不仅仅是顺溜的口号，现场管理还有很多工作要去做。

质量管理：

为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条密老眼他谓团虽件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提规高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。

如何做好车间的管理者：

一是精通生产流程

不仅仅是产品结构、材料特性，基本设计原理，还要知空刚企海程沉由预富国道：我们生产的是客户，而不是简油除单的产品。许多生产经理人，常常只为了完成生产任务，而缺乏这个理念，看报表：数量、时间、品质完成了。可是，问题还是存在。要知道：流程不是简单的物流，还包括信息流、资金流、价值流、情感流、责任流。

二是一定要坚持责任转移与确认原则

在此基础上与其他责任部门进行工作沟通，而不是扯皮。与设计、品保、采购、业务各部门的沟通，比管理属下员工累很多，其原因就在于，管理员工，有权力，而与同级部门主管沟通，要按工作流程与责任转移确认原则。权力在沟通中不会有作搜冲用，而要看运气坚持责任转移与确认原则，在具体的管理实践中就是坚持“三不原则”——不接受不良品，不生产不良品，不流送不良品。要注意这个“品”不是简单的材料与在制品或产成品，还包括设计图纸、《生产指令单》等。

第三，万万不可孤军奋战。

生产企业的大多数员工都集中在生产部门。生产主管若只管理生产，而不懂得管理员工，更不懂得团队管理，与行政、人事部门或其他上级共同管理员工，那么也不能说是合格的主管。说生产管理，不仅只是完成生产任务或让员工实现第一需求，更重要的要让员工体会到做人与做事的价值意义。