怎样评价猪八戒网？

怎样评价猪八戒网？

万众唾骂的猪八戒网，洪峰过境，水漫山城，关键时刻克强总理空降重庆。百忙之中，总理还去看望了一家重庆企业，并点评道，平凡人有上上智，平凡人可以创造奇迹。这家企业就是猪八戒网。许多重庆人提到猪八戒网，其实都有些审美疲劳了。随着阿里将区域总部设置在重庆，腾讯把西南总部落户重庆，巨头光环让本土的地头蛇没那么绚烂了。公众其实对猪八戒网误解很深，骂得也重。那么，这家企业到底怎瞎数么样了？我会从以下几点做详细解答

一、史上被骂得最惨的公司 

猪八戒网，有可能是被骂得最惨的中国互联网公司。这家公司挨的骂，不但人次多、频次高，而且还有大范围、长时间、多角色的特点。在骂骂咧咧的人群中，又以服务商（猪八戒网上的服务卖家）最为普遍，无论是新服务商，还是老服务商，无论是不赚钱的，还是赚钱的，都有人骂猪八戒网是骗子。自从2015年取消了交易佣金之后，猪八戒网主要的商业营收变成向服务商收取会员费，但缺少合理分配订单的技术和产品，大量付费会员抱怨派单数量少、质量差，赚不到钱。很多服务商在网上组成了吐槽大军：猪八戒网是骗子！

二、骂着骂着它还盈利了

悖论之处在于，雇主一边骂一边下单，服务商一边骂一边干活，员工一边骂一边加班，朱明跃一边骂一边折腾，猪八戒网在一路嘈杂的骂声中，GMV规模一路上涨，先是被骂出了百亿估值，又被骂出了百亿流水，骂着骂着，就成了行业龙头。骂着骂着，到了经济环境最为恶劣的2020年，竟然还持续盈利了！

三、没有天花板的生意VS有边界的猪八戒

在猪八戒网圈定的服务版图中，来自以中小企业为主的上亿市场主体，本身的数字化服务需求五花八门，几乎没有边界；猪八戒网能够吸引入驻的上千万服务机构，可以提供的服务品类与能力层级，同样几乎没有边界。在这种完全离散型的市场供需背景下，清科集团副总裁张鹏程也认为，猪八戒网做的是一门几磨皮首乎看不到天花板的生意。但是，朱明跃创业15年来，又无时无刻不感受到边界的存在，甚至日益敬畏边界。那么，猪八戒网的边界是握扒什么？在朱明跃看来，这个边界不是由雇主的市场需求决定的，也不是由服务商的服务能力决定的，而是由猪八戒网自身的组织能力决定的。