计件工资方案如何制定？

计件工资方案如何制定？

计件工资考核的内容很多 ，可以从产品合格率，不良率，损耗，等方面进行考核。当正常完成计件工序数量时候：计件数量*计件单价，当有损耗时如果考虑考核问题，可以考虑损耗扣款。

对于产品质量控制时，可以考虑据不良率的控制，当超过要求的不良率时可以考虑扣款，即：允许一定数量的次品。

对于激励措施的话可以考虑完成指定数量范围智星不同的工序价格：比如：计件数量100-200之间执行工序单价1.5，..200-300时1.6，300-400时1.7这种区间定价策略。智星计件工资软件在次方面有很好解决方案。

制度特点

1、有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中。

2、有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本。

3、有利于突出团队精神和企业形象，增大激励李衫力度和雇员的凝聚力。

绩效工资体系的不完善之处和负面影响主要是：容易导致对绩优者的奖励有方，改扰冲对绩劣者约束欠缺的现象，而且在对绩优者奖励幅度过大的情况下，容核歼易造成一些雇员瞒报业绩的行为，因此，对雇员业绩的准确评估和有效监督是绩效工资实施的关键。