Simone培训要求及注十意事项
的有关信息介绍如下：
一、培训的目的：
1、是让管理人员掌握必要的管理技术。
2、是让管理人员学老桥习新的管理知识和先进的管理技能。
3、帮助管理人员建立正360问答确的心态，以便更好地领导员工。
4、建立积极向上的企业文化扰前。
5、提高企业的效益和提升企业的形象。
二、培训提纲：
1、首先自我介绍。
2、说出今天培训的主题。
3、听取大家对培训的看法和工作上的困难。
4、为什么要给大家培训？
5、培训给大家带记染每护兵烧来的好处有哪些？
6、企业发展的动力和方向决定什么？
7、我对企业发展的看法？
三、策划培训的步骤：
1、确定培训需求。
2、制定培训计划。
室部伟绿洋望祖3、落实培训工作。
4食罪威紧杨、做好培训记录。
5、评估培训效果。
四、实施培训的步骤：
1、确定培训师。
2、确定教材。
法帝3、确定培训地点。
4、准备培训设备。
5、确定培训时间。
6、发放培训通知。
五、如何做好培训工作？
（一）、做好培训计划。
（二）优定次银端取乙声胶易、安排好培训课程：让学员提出问题来共同研讨。
（三）、过费选择好培训师：
1、喜欢培训工作。
2、有一定的相关知湖直松孔思局识。
3、有一定的实践经验。
4、心态积极。
5、善于学习。
6、善于语言表达。
（四）培训师应注需抗曾冷策与拉背意事项：
1、充分准备讲课内容、教材教具、了解学员的背景资袁料侍李猛。
2、良好的学习环境：灯光、温度、是否有噪音等。
3、良好的学习气氛。
4船关背、确定学员学习的程度。
5、提高学员的注意力。
6、检讨改进。
